CONEP afirma sector privado puede enfrentar retos globales
Celso Juan Marranzini y Cesar Dargam.
SANTO DOMINGO.– El Consejo Nacional de la Empresa Privada (CONEP) presentó los principales riesgos que enfrenta la economía dominicana y las fortalezas que le permitirían afrontar con resiliencia la crisis global.
Durante un encuentro con periodistas y líderes de opinión, el presidente del gremio, Celso Juan Marranzini, aseguró que el sector empresarial “está preparado” para enfrentar escenarios de incertidumbre, a la vez que mantiene una visión estratégica de desarrollo.
Señaló que el contexto internacional, marcado por tensiones geopolíticas, volatilidad en los precios de materias primas y condiciones financieras más restrictivas, impacta los costos internos y limita el crecimiento.
En ese sentido, afirmó que la República Dominicana no enfrenta un problema de abastecimiento, sino un desafío de costos y eficiencia, que exige atender áreas clave para elevar la competitividad interna.
PERSPECTIVA EMPRESARIAL
El vicepresidente ejecutivo del CONEP, César Dargam, identificó áreas para elevar la competitividad interna.
En materia de empleo, indicó que la informalidad se ubicó en 54.2 %, su nivel más bajo en los últimos cinco años, mientras la optimización de procesos genera ahorros equivalentes al 1.3 % del PIB.
Un estudio del Centro Interamericano de Administraciones Tributarias indica que el ITBIS solo recauda el 37 % de su potencial, con un 44 % de la brecha por evasión, informalidad y contrabando, puntualizó.
Además, advirtió que, con el 86.7 % del gasto comprometido, mejorar la eficiencia del Estado es clave para sostener la inversión.
FORTALEZAS Y HOJA DE RUTA
El CONEP citó como fortalezas del país la diversificación energética, el liderazgo turístico, el dinamismo de las zonas francas y la resiliencia industrial.
De cara al futuro, planteó tres ejes: promover la transparencia empresarial mediante la Plataforma CER, fortalecer la alianza público-privada y avanzar hacia las metas de la X Convención Empresarial al 2028.
